ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΤΙΞΟΟΤΗΤΩΝ

 ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΟΥ ΟΤΙ ΣΟΥ ΔΙΝΕΙ Η ΖΩΗ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΣΤΙΓΜΗ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΕ

Είστε άνδρας ή γυναίκα. Και ζείτε στην Ελληνική πραγματικότητα.

Ανεξαρτήτως ηλικίας, ανεξαρτήτως μόρφωσης, ανεξαρτήτως τυπικών προσόντων και εμπειρίας και ανεξάρτητα από ότι και αν ασχολείσθε σήμερα, έχετε αποφασίσει ότι θέλετε να κάνετε και κάτι καινούργιο. 

Γνωρίζετε οτι είναι απόλυτη ανάγκη να δοκιμάσετε γιατί δεν υπάρχει καμιά άλλη διέξοδος.

 Δεν διαθέτετε αρχικό κεφάλαιο επένδυσης και ούτε υπάρχει κεφάλαιο για την εκπαίδευση.

Εσείς όμως έχετε ΑΠΟΦΑΣΙΣΕΙ να κάνετε κάτι για την ζωή σας.

Μπορεί  όμως αυτό να συμβεί με τις σημερινές συνθήκες?

Ένα από τα ποιο σημαντικά κομμάτια της εκπαίδευσης μας στηρίζεται σε αυτό που στην Οικονομική Σχολή του HARVARD χαρακτηρίζεται ως η θεμελιώδης αρχή του Επιχειρείν.

Να μεταχειριστείς ότι σου δίνει η ζωή αυτή τη στιγμή και να επιτύχεις.

Καμιά εποχή δεν είναι η κατάλληλη και ποτέ οι συγκυρίες δεν θα είναι τέλειες.

Η εκπαιδευτική στρατηγική μας τόσο σε θεωρητικό άλλα κυρίως σε πρακτικό επίπεδο βασίζεται στα παραπάνω γεγονότα και στην πραγματική κατάσταση του καθενός.

Ειδικά στην Ελληνική πραγματικότητα σήμερα και όπως αυτή διαμορφώνεται για το άμεσο μέλλον εσείς ως υποψήφιος μιας νέας επιχειρηματική δραστηριότητας πρέπει να διασφαλίσετε τον εαυτό σας για την απουσία οποιουδήποτε ρίσκου στο εγχείρημα σας.

Μια Κλασσική Νέα Επιχείρηση αντιμετωπίζει 3 προοπτικές.

 Η πρώτη είναι να πάνε όλα καλά και σε 3 έως 5 χρόνια να κάνει απόσβεση του αρχικού κεφαλαίου της και να συνεχίσει κερδοφόρα. (15%)

Η δεύτερη είναι να διατηρηθεί για 3 έως 5 χρόνια, να μην έχει κερδοφορία αλλά να μην χάσει το αρχικό της κεφάλαιο.(5%)

 Η τρίτη είναι  να έχει ζημίες επί 3 -5 χρόνια και να κλείσει χάνοντας και το αρχικό της κεφάλαιο.

Το εκπαιδευτικό μας σύστημα πρεσβεύει μια διαφορετική επιχειρηματική προσέγγιση.

Μηδενική επένδυση κεφαλαίου για την επιχείρηση σας και επένδυση μόνο χρόνου.

Μηδενική δαπάνη κεφαλαίου για την θεωρητική και πρακτική σας εκπαίδευση και επένδυση μόνο χρόνου.

Αυτό είναι στρατηγικά σχεδιασμένο έτσι γιατί σχεδόν το σύνολο των υποψήφιων Νέων επιχειρηματιών δεν διαθέτει κεφάλαιο επένδυσης αλλά μόνο χρόνο.

Με αυτή την μορφή επιχειρηματικότητας στα 3 χρόνια υπάρχουν 2 προοπτικές.

Η πρώτη είναι να έχετε αποκομίσει μόνο κέρδη που καλύπτουν αποκλειστικά τον χρόνο που επενδύσατε.

Η δεύτερη είναι να έχετε επιτύχει.

Με απλά λόγια στην χειρότερη περίπτωση θα βρεθείτε εκεί που ξεκινήσατε και στην καλύτερη θα έχετε μια επιτυχημένη επιχείρηση.

 Ξεκινάτε λοιπόν μια Νέα επιχειρηματική Δραστηριότητα με πλήρως αποκλεισμένη την περίπτωση να χάσετε.

Η διαφορά του αν θα αυξήσετε ραγδαία την πιθανότητα σας να κερδίσετε είναι το αντικείμενο της Εκπαίδευσης που θα λάβετε επενδύοντας μόνο χρόνο σε αυτήν.

Ένα από τα ΘΕΜΕΛΙΩΔΗ θέματα της Εκπαίδευσης αφορά στην αντιμετώπιση προβλημάτων, θεμάτων, και καταστάσεων που καθημερινά αναγκάζεται να αντιμετωπίσει κάθε υποψήφιος Νέος Επιχειρηματίας.

Η θεωρητική και κυρίως η πρακτική γνώση και εξάσκηση του συγκεκριμένου θέματος είναι μια από τις ουσιαστικότερες εγγυήσεις για την εξασφάλιση της επιτυχίας σας.

Αξιοσημείωτο είναι ότι με εμάς δεν εκπαιδεύεστε και μετά αρχίζετε να επιχειρείτε αλλά επιχειρείτε εκπαιδευόμενοι ώστε οι θεωρητικές και πρακτικές γνώσεις σας να εφαρμόζονται άμεσα στην Νέα Επιχειρηματική σας Δραστηριότητα.

Κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας γνωρίζει ότι η επιτυχία εξαρτάται απόλυτα από την σωστή διαχείριση των συνεχών ανατροπών. Το εκπαιδευτικό μας σύστημα εστιάζει με μεγάλη προσοχή στο θέμα αυτό.

Παραθέτουμε  λοιπόν  περιληπτικά παρακάτω ένα κομμάτι από την θεωρητική μας εκπαίδευση όπως αυτό διδάσκεται για ένα ολόκληρο εξάμηνο στις κορυφαίες οικονομικές σχολές.

ΑΦΩΣΙΟΜΕΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ

Μία από τις σπουδαιότερες αποφάσεις που μπορείς να πάρεις για να διασφαλίσεις μία μακροπρόθεσμη ευτυχία, είναι να αποφασίσεις να μεταχειριστείς ότι σου δίνει η ζωή αυτή τη στιγμή.

 Κακά τα ψέματα, μπορείς να πετύχεις τα πάντα εάν:

 1) Αποφασίσεις καθαρά τι είναι αυτό που θέλεις να πετύχεις πάση θυσία.

 2) Είσαι αποφασισμένος να δράσεις δυναμικά.

3) Δεις τι σε εξυπηρετεί και τι όχι και

4) Εξακολουθείς να προσπαθείς αυτό που ξεκίνησες να πετύχεις μεταχειριζόμενος ό,τι σου δίνει η ζωή πηγαίνοντας.

Όποιος έχει πετύχει εντυπωσιακά, έχει ακολουθήσει αυτά τα 4 βήματα και τη «Συνταγή Τελειωτικής Επιτυχίας». Μία από τις αγαπημένες μου ιστορίες περί «Τελειωτικής Επιτυχίας» είναι ο κ. Σοιτσίρο Χόντα, ιδρυτής της μεγάλης εταιρίας που φέρει το όνομά του. 

Όπως όλες οι εταιρείες, ανεξαρτήτως μεγέθους, έτσι και η εταιρεία Χόντα, ξεκίνησε με μίαν απόφαση και μία τεράστια επιθυμία για αποτελέσματα.

Το 1938 κι ενώ σπούδαζε ακόμα, ο κ. Χόντα μάζεψε ό,τι είχε και δεν είχε και τα επένδυσε σε ένα μικρό εργαστήριο,  όπου προσπάθησε να φτιάξει και καλυτερεύσει ένα πιστόνι δικής του εφεύρεσης. Ήθελε να το πουλήσει στην Τογιότα, γι’ αυτό δούλευε μέρα νύχτα, βουτηγμένος στα λάδια ως τους αγκώνες και κοιμόταν εκεί, στο εργαστήριο του, πιστεύοντας ακράδαντα ότι θα είχε ένα τέλειο αποτέλεσμα. 

Έβαλε ενέχυρα, ακόμα και τα κοσμήματα της γυναίκας του, για να μην κλείσει το εργαστήριο. Όταν όμως τα τελειοποίησε και τα παρουσίασε στην Τογιότα, του είπαν ότι τα πιστόνια του δεν ήταν του ύψους της Τογιότα. Τον ξαναέστειλαν να συνεχίσει τις σπουδές του για άλλα δύο χρόνια, όπου δέχθηκε τις ειρωνείες των δασκάλων και των συμφοιτητών του, που το έλεγαν πόσο ανόητα ήταν τα σχέδια του. 

Εκείνος όμως, αντί να το βάλει κάτω, εξακολούθησε να πιστεύει στο σκοπό του. Τελικά, μετά από άλλα δύο χρόνια, η Τογιότα του έδωσε το συμβόλαιο που ονειρευόταν. Η πίστη του και το πάθος του βγήκαν σε καλό, γιατί ήξερε τι ήθελε, έδρασε, πρόσεξε τι πήγαινε καλά και τι όχι κι άλλαζε συνεχώς τις προσπάθειες του, ώσπου να πετύχει αυτό που ήθελε. Τότε όμως δημιουργήθηκε ένα νέο πρόβλημα. 

Η Ιαπωνική κυβέρνηση ετοιμαζόταν για πόλεμο και αρνήθηκε να του δώσει το τσιμέντο που χρειαζόταν για να χτίσει το εργοστάσιο του. Νομίζετε πως τα παράτησε τότε; Όχι. Συγκεντρώθηκε στο να λέει πόσο άδικο ήταν; Ότι το όνειρό του είχε πεθάνει; Ούτε κατά διάνοια! 

Αποφάσισε και πάλι να μεταχειριστεί την εμπειρία αυτή και να ακολουθήσει άλλη στρατηγική. Αυτός και οι συνεργάτες του εφυήραν μια νέα μέθοδο με την οποία έφτιαχναν όσο τσιμέντο χρειάζονταν, κι έτσι έχτισαν το εργοστάσιο. Κατά τη διάρκεια του πολέμου το εργοστάσιο βομβαρδίστηκε δύο φορές και καταστράφηκαν τα πιο σημαντικά του μηχανήματα.

 Πως νομίζετε ότι αντέδρασε ο κ. Χόντα; Μαζί με την ομάδα του, μάζεψε όλα τα δοχεία βενζίνης που είχαν πετάξει οι Αμερικανοί με τα αεροπλάνα τους. Τα ονόμασε «δώρα του Προέδρου Τρούμαν», γιατί αυτά του έδωσαν τις πρώτες ύλες που χρειαζόταν για να ξαναφτιάξει το εργοστάσιο του, υλικά που δεν υπήρχαν τότε στην Ιαπωνία. Τελικά, αφού νίκησε όλες τις καταστροφές, ήρθε κι ένας σεισμός και του ισοπέδωσε το εργοστάσιο. Τότε ο Χόντα αποφάσισε να πουλήσει την πατέντα του για πιστόνια στην Τογιότα. 

Να λοιπόν ένας άνθρωπος που πήρε δυνατές αποφάσεις να πετύχει. Είχε πάθος και πίστη σε αυτό που έκανε. Έδρασε δυναμικά. Είχε εξαιρετική στρατηγική.  Άλλαζε συνεχώς τον τρόπο δράσης και όμως ακόμη δεν είχε πετύχει αυτό που ήθελε. Αποφάσισε να επιμείνει.

Μετά τον πόλεμο, η Ιαπωνία πέρασε τρομερή κρίση έλλειψης βενζίνης. Ο κ. Χόντα δε μπορούσε να μεταχειριστεί ούτε το αυτοκίνητό του για να πάει να φέρει τροφή για την οικογένειά του.

 Τελικά, απελπισμένος έβαλε στο ποδήλατό του ένα μικρό μοτέρ. Ώσπου να το καταλάβει, όλοι οι γείτονες του τον παρακαλούσαν να βάλει μοτεράκια και στα δικά τους ποδήλατα. Τα έφτιαξε όλα και στο τέλος του τελείωσαν τα μοτέρ. Αποφάσισε τότε να φτιάξει ένα εργοστάσιο που θα έφτιαχνε μοτέρ για τη νέα του εφεύρεση. Αλλά δυστυχώς δεν είχε χρήματα.

Όπως και πριν, αποφάσισε να βρει κάποιο τρόπο. Έγραψε σε 18.000 καταστηματάρχες ποδηλάτων, σε καθέναν προσωπικά, ένα γράμμα. Τους έλεγε πως θα μπορούσαν να ξαναζωντανέψουν την Ιαπωνία με το μέσο κίνησης που θα τους έδινε ο Χόντα και έπεισε τους 5.000 να του δώσουν τα χρήματα που χρειαζόταν. 

Και πάλι όμως το μοτο-ποδήλατο του πουλιόταν μόνο στους ένθερμους θαυμαστές, γιατί ήταν πολύ ογκώδες. Έκανε λοιπόν μία τελική αλλαγή κι έφτιαξε ένα πολύ ελαφρύτερο μοτο-ποδήλατο. Το ονόμασε «το σούπερ ζωάκι» και έγινε μέσα σε μία νύχτα η επιτυχία της χρονιάς, κερδίζοντας έτσι και το βραβείο του Αυτοκράτορα. Αργότερα άρχισε να εξάγει τα μοτοποδήλατά του στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ και, αργότερα στο ’70, ακολούθησαν και τα αυτοκίνητά του, που έγιναν πολύ δημοφιλή.

Σήμερα, η εταιρεία Χόντα έχει πάνω από 600.000 υπαλλήλους και στις ΗΠΑ και στην Ιαπωνία, και θεωρείται μία από τις μεγαλύτερες αυτοκρατορίες κατασκευής αυτοκινήτων, έχοντας ξεπεράσει όλες τις πωλήσεις στις ΗΠΑ, πλην της Τογιότα. Πέτυχε, διότι ένας άντρας κατάλαβε τη δύναμη της «αφοσιωμένης απόφασης», έδρασε σύμφωνα με αυτήν, παρ’ όλες τις αντίξοες συνθήκες, σε συνεχόμενη βάση. 

START UP Νέας Επιχειρηματικής Δραστηριότητας το 2014 χωρίς Κεφάλαιο επένδυσης. Γίνεται?

ΚΑΛΩΣ   ΗΛΘΑΤΕ

START UP Νέας Επιχειρηματικής Δραστηριότητας το 2014 χωρίς Κεφάλαιο επένδυσης.

Γίνεται?

Για όλους τους γνωστούς λόγους αλλά κυρίως για τους δικούς σας προσωπικούς λόγους θέλετε με την αρχή του 2014 να αρχίσετε και εσείς μια νέα επαγγελματική δραστηριότητα και μάλιστα χωρίς να επενδύσετε δικό σας κεφάλαιο. Είστε πλέον σίγουροι ότι αυτή είναι η μοναδική λύση. Είναι όμως δυνατόν?

ΝΑΙ είναι δυνατόν αν πληρούνται 3 προϋποθέσεις.

Ας εξετάσουμε όμως τι σημαίνει Νέα Επαγγελματική δραστηριότητα. Μπορεί η νέα δραστηριότητα να είναι σε έναν τομέα που δεν γνωρίζετε καθόλου. Μπορεί εσείς να διστάζετε λόγω φύλλου, ηλικίας, τυπικών προσόντων ή μόρφωσης, έλλειψη αρχικού κεφαλαίου επένδυσης, και πολλών περισσοτέρων προσωπικών σας καταστάσεων.

Ας αφαιρέσουμε πρώτα τα εμπόδια που σας σταματούν.

Φύλλο, ηλικία, τυπικά προσόντα, και κεφάλαιο δεν αποτελούν εμπόδια για μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα.

Ένα από τα ποιο σημαντικά τμήματα της εκπαίδευσης μας για την νέα επιχειρηματική δραστηριότητα αφορά τον ΗΓΕΤΗ που θα ασχοληθεί με την νέα δραστηριότητα. Ως γνωστόν οι ηγέτες δεν γεννιούνται αλλά διαμορφώνονται.

Τα βασικά χαρακτηριστικά που θα χρειαστείτε είναι ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ, ΑΠΟΦΑΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ.

Τι είναι η ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ? Είναι ο τρόπος του νου. Αφορά το πόσο ανοικτό στα ερεθίσματα είναι το μυαλό μας. Είναι ο τρόπος που βλέπουμε τα πράγματα. Είναι ο τρόπος που κάνουμε τα πράγματα. Είναι όμως και ο τρόπος που βλέπουμε τον εαυτό μας και τους άλλους ανθρώπους.  Στην ηγετική νοοτροπία δεν υπάρχει μιζέρια, ούτε προβλήματα άλλα θέματα που μας ζητούν λύσεις. Στην ηγετική νοοτροπία υπάρχει ΟΡΑΜΑ, υπάρχει όνειρο και επιθυμία δημιουργίας.

Τι είναι η ΑΠΟΦΑΣΗ? Απόφαση είναι μια κατάσταση μυαλού (δηλαδή σύμπραξη IQ & EQ) όπου μας επιτρέπει να ξεχωρίσουμε τα γεγονότα που μας συμβαίνουν σε 2 απλές κατηγορίες. Σε ΕΠΕΙΓΟΝΤΑ  και σε ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ. Κυρίαρχα απόφαση είναι το συστατικό κάθε ηγέτη όχι να μην αποτύχει αλλά να σηκωθεί όσες φορές και αν χρειασθεί μέχρι να επιτύχει.

Τέλος ΕΚΑΠΙΔΕΥΣΗ είναι το απαραίτητο συστατικό που μας βοηθά στον εντοπισμό και τον καθορισμό του στόχου μας δηλαδή της επιτυχίας και μας παρέχει τον ακριβή τρόπο που θα τον επιτύχουμε. Για τον εκπαιδευμένο ΗΓΕΤΗ είναι προφανές πως η εκπαίδευση δεν τελειώνει ποτέ.

Οι συνθήκες ποτέ δεν θα είναι ευνοϊκές. Ποτέ δεν ήταν για κανέναν που άρχισε μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα. Μας ας αφήσουμε κάποιους ηγέτες να μας το εξηγήσουν με τα δικά τους λόγια.

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΩΝΑΣΗΣ

«………Με ρωτάνε τώρα, πως είναι να έχεις τόσα πολλά εκατομμύρια? Συνήθως δεν απαντώ ή χαμογελάω.  Τρεις φορές καταστραφήκαμε ολοκληρωτικά. Μα να σου πω μια ιστορία για να καταλάβεις. Είχα φτάσει Μπουένος Άιρες κάνα μήνα.

Δεν είχα βρει δουλειά ακόμα. Κοιμόμουν με άλλους 5 μετανάστες, οι τρείς μας στο πάτωμα. Δεν ήξερα καν την γλώσσα. Φόρεσα το κουστούμι μου που ήταν και όλη η περιουσία μου και βγήκα στον δρόμο. Περπατώντας έξω από το Εξέλσιορ κάποιος πέταξε ένα πανάκριβο πούρο σχεδόν ολόκληρο, το πήρα. 

Περπάτησα κάμποσο και έφτασα στο Ντελ Μαρ όπου είχα ακούσει ότι μαζεύονταν όλοι οι βιομήχανοι και οι επιχειρηματίες. Ανέβηκα τα μαρμάρινα σκαλιά και ο πορτιέρης ούτε καν σκέφτηκε να με ρωτήσει που πάω.

 Μπήκα μέσα στη πολυτελέστατη αίθουσα περπατώντας αργά, καπνίζοντας το πούρο,  χαμογελώντας και κοιτάζοντας όλα τα πρόσωπα σε κάθε τραπέζι σαν να έψαχνα κάποιον. Χαιρέτησα κάμποσους που το θεώρησαν φυσικό και με χαιρέτησαν και αυτοί. Κάποια στιγμή άκουσα ελληνικά. Στάθηκα και τους χαιρέτησα εγκάρδια.

Ήταν 2 άνδρες. Ο ένας ο Κώστας ο Γκράτσος με προσκάλεσε να κάτσω. Συστηθήκαμε και σε λίγο έφυγε ο ένας και έμεινα μόνος με τον Κώστα. Μιλήσαμε κάμποσο. Του είπα  πως έχω φτάσει πρόσφατα και δεν ξέρω την γλώσσα, πως μου τελείωσαν τα λεφτά και πως ψάχνω για δουλειά.

 Ακόμα θυμάμαι τα γέλια του. Θα ορκιζόμουν είπε πως είσαι ο ιδιοκτήτης εδώ. Φώναξε τον μαιτρ. Από την επόμενη κιόλας μέρα άρχισα να δουλεύω στη κουζίνα.

 Όλοι κάνουν λάθος και μετράνε τον πλούσιο από τα λεφτά του. Μα ο μοναδικός τρόπος να μετρήσεις τον πλούσιο είναι από την ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ του.

  Είχα να φάω τρεις μέρες, μου είχαν τελειώσει τα λεφτά, κοιμόμουν στο πάτωμα και αν το καλοσκεφτείς δεν είχα στον ήλιο μοίρα.

 Αλλά μέσα στο μυαλό μου και στην ψυχή μου ήμουν σίγουρος ότι όλα θα πάνε καλά και θα τα καταφέρω. 

Τα λεφτά τα κερδίζεις και μπορεί και να τα χάσεις.

Την ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ όμως για την έχεις για δεν την έχεις και αν δεν την έχεις……. ψάξε μέσα σου να την βρεις. …….»  Βιογραφία Αριστοτέλη Ωνάση.  

Και είναι ακριβώς αυτή η ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ που την έχουμε και πάντα μας ξεχώριζε ως λαό.

ΓΙΑΝΝΗΣ  ΛΑΤΣΗΣ

«…….Αν θές ρε τσιλιβήθρα να σωθείς…. ΜΑΘΕ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΝΑ ΣΕ ΣΩΣΕΙ… γιατί δεν πρόκειται να το κάμει άλλος κανένας…..»  Αυτές οι κουβέντες του Καπτάν-Μεμά με έκαμαν ότι είμαι σήμερα.

Ιούλης στον Ντόκο και ερχόταν τα κάρα το ένα πίσω από τάλλο τα κάρα.  Τίγκα στο σακί με σταφίδα, 50 κιλά το κάθε σακί. Εμείς καμιά 25αριά Κατακολιώτες  καραγωγέοι. Ξεφορτώναμε τα σακιά από τις καρέτες και τα στοιβάζαμε στην πίγκα.

Τότε τα κρένια δεν ήταν ηλεκτρικά, με τον εργάτη τα μανουβράριζαν και η μπίγα ήταν η μάτσα, για του τρίγκου για της μετζάνας. Εκείνο τον Ιούλη είχε ξαναπιάσει ντόκο η «Παναγιά», Πέραμα σκαρί 35 μέτρα 1500 τόνους φορτίο στα αμπάρια έπαιρνε.

Ο Πετρόπουλος από την σταφιδαποθήκη είχε το κουμάντο για το φόρτωμα από τον ντόκο.  Δουλειά του ήταν να μην σκίζουν τα τσουβάλια οι καραγωγέοι για να κλέβουν την σταφίδα, ήτανε εποχές μεγάλης πείνας τότε. Στην «Παναγιά» στο φόρτωμα κουμάντο έκανε ο Καπτάν Μεμάς. Στεκότανε στο ψηλότερο σημείο του τρίγκου στο μεσανό άλμπουρο και το μάτι μέτραγε αδιάκοπα τους πάντες και τα πάντα.

Κατά της μια το μεσημέρι οι καραγωγέοι σταμάτησαν για κολατσό  όπως συνηθίζαμε. Μην φανταστείς τίποτα της προκοπής. Σκέτο ψωμί και άντε μια ντομάτα. Εγώ δεν είχα τίποτα για κολατσό. Μια τσίτα είχα μόνο με 2 λίτρες σταφιδόκρασο. Αυτό με κράταγε 10 ώρες να κουβαλάω ασταμάτητα 50 κιλά στην πλάτη. Ήπια 2 γουλιές και συνέχισα να φορτώνω. Κάποια στιγμή έχασα από τα μάτια μου τον Καπτάν Μεμά.

Μετά το είδα να κατεβαίνει από την μαδερόσκαλα και να έρχεται κατά μένα. «…..Ελα δω ρε τσιλιβήθρα….» μου φώναξε με μια άγρια φωνή. Έβαλα το σακί που κουβαλούσα στην ντάνα και πήγα να δω τι με θέλει. Προχώρησε μπροστά και εγώ τον ακολούθησα.

 Έφτασε στην κάτω γωνιά της σταφιδαποθήκης και έκατσε  σε μια στοίβα μαδέρια. Μούδειξε και έκατσα δίπλα του. Έβγαλε από την τσέπη 2 γαλέτες και μούδωσε την μια. Δίστασα. …..Πάρτη ρε τσιλιβήθρα…. με παρότρυνε. Έκοψα την μισή να την πάω το βράδυ στις αδελφές μου και την άλλη μισή την παπάριασα στο σταφιδόκρασο και άρχισα να τρώω.

Δεν μιλάγαμε όσο τρώγαμε.  Κάποια στιγμή γύρισε και με κοίταξε στα μάτια. ….Θες να σωθείς ρε τσιλιβήθρα από αυτή την κόλαση…… Δεν ήταν ερώτηση. Έγνεψα με το κεφάλι. Έμεινε να με κοιτάει. «…….Αν θές ρε τσιλιβήθρα να σωθείς…. ΜΑΘΕ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΟΥ ΝΑ ΣΕ ΣΩΣΕΙ… γιατί δεν πρόκειται να το κάμει άλλος κανένας…..»  Και σαν απόσωσε την φράση του χαμογέλασε σαν να ήταν κάποιο αστείο που μόνο αυτός ήξερε.

 Σηκώθηκε και άρχισε να περπατάει προς το καΐκι του. Κατέβηκα και εγώ στα κάρα. Είχαν γυρίσει και οι άλλοι καραγωγέοι…… Σηκώνοντας το επόμενο τσουβάλι  στις πλάτες μου είχα αποφασίσει ότι θα γίνω Καπετάνιος.

Όταν έγινα Καπτάν Γιάννης Λάτσης, όλοι θέλανε να μου κάνουν ακριβά δώρα να με υποχρεώσουνε. Μα όταν ήμουν καραγωγέας ο μόνος που μούδωσε μια γαλέτα και ένα μπούσουλα να σωθώ ήταν ο Καπτάν Μεμάς…….. (Συνέντευξη του Γιάννη Λάτση στο Βήμα της Κυριακής το 1989). 

  

ΣΩΤΗΡΗΣ ΚΑΡΑΒΙΤΗΣ (ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ-2013)

Αν το σκεφτείτε, νομίζω θα συμφωνήσετε πως ίσως αρκετοί από εμάς έχουμε λίγο περίεργες απόψεις σε μερικά πράγματα. Περιμένουμε σχεδόν όλοι μας να βρεθούν κάποιοι άλλοι να μας σώσουν. Περιμένουμε να κάνουν άλλοι το σωστό.

 Περιμένουμε συνέχεια τον «από μηχανής θεό» έστω και αν υποψιαζόμαστε ότι καβάλησε την μηχανή του και την έκανε. Τα καλά νέα είναι ότι δεν πρόκειται να μας σώσει κανείς από αυτούς που περιμένουμε(και ενδόμυχα το ξέρουμε, πάντα το ξέραμε αλλά έχουμε αυτή την ανθρώπινη αδυναμία να μας αρέσει να παραμυθιαζόμαστε).

Τα ακόμα καλύτερα νέα είναι ότι έχουμε απόλυτα και την δύναμη και τα προσόντα ΝΑ ΕΚΑΠΑΙΔΕΥΣΟΥΜΕ ΕΜΕΙΣ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΜΑΣ για να σώσουμε εμείς τους εαυτούς μας. Μπορεί πιστεύω να γίνει με μικρά, απλά, καθημερινά βηματάκια-στόχους.

Πρώτος στόχος: σηκωνόμαστε από τα πατώματα, αρκετά τα γυαλίσαμε.

Δεύτερος στόχος: χαμογελάμε και είμαστε ευγενείς στους γύρω μας ανεξαρτήτως των προσωπικών μας συνθηκών. Τα νεύρα και η αγένεια δεν μας πάνε και κυρίως δεν λύνουν κανένα μας πρόβλημα.

 

Τρίτος στόχος: εκπαιδεύουμε τον εαυτό μας στο να αντιλαμβάνεται ΤΟ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ μέγεθος των προβλημάτων μας. Πολλές φορές το πρόβλημα μας έχει την διάσταση που εμείς του δίνουμε και που δεν είναι ίδια με την πραγματική του διάσταση.

Τέταρτος στόχος: γινόμαστε θηριοδαμαστές των φόβων μας. Αν η δουλειά κάποιων είναι να διογκώνουν τους φόβους μας για να μας σώζουν τότε η δική μας υποχρέωση είναι να δαμάζουμε τους φόβους μας.

Πέμπτος στόχος: ξανά επιτρέπουμε στον εαυτό μας να ονειρευτεί. Μια απλή τελικά επιλογή ως προς το αν θα επιτρέπουμε σε άλλους να μας αποκοιμίζουν ή θα επιβάλλουμε στον εαυτό μας να ονειρεύεται. 

Έκτος στόχος: απομακρύνουμε από την ζωή μας κάθε άτομο και πηγή μιζέριας. Η μιζέρια είναι και μεταδοτική και θανάσιμη.

 Έβδομος στόχος: ξεκολλάμε τα μάτια μας από πάνω μας και κοιτάμε γύρω μας. Πες μια καλημέρα, πες έναν καλό λόγο, χάρισε ένα χαμόγελο. Όλα αυτά χωρίς λόγο.

 Όγδοος στόχος: μορφώνουμε τον εαυτός μας όχι απλά να αποδέχεται αλλά να αγαπά τις αλλαγές που φέρνει η ζωή μας. Τα πάντα γύρω μας αλλάζουν, σωστά? Αλλάζουν ραγδαία. Ότι ξέραμε και νομίζαμε σίγουρο μέχρι εχθές έχει ήδη πάψει να ισχύει. Επιλογές: η μιζεριάζουμε για όλα αυτά που άλλαξαν και για τα οποία ξέρουμε ότι δεν μπορούμε να κάνουμε απολύτως τίποτα, ή κοροϊδευόμαστε ότι κάποια στιγμή αργά η γρήγορα όλα θα ξαναγίνουν όπως τα ξέραμε και περιμένουμε μέσα στην απραξία μας ή αποδεχόμαστε τις αλλαγές και επανεξετάζουμε την κατάσταση μας στις νέες συνθήκες.

 Ένατος στόχος: εκπαιδεύουμε το μυαλό μας και του επιβάλλουμε  να ανοίξει. Αποκτάμε δηλαδή τον αέρα των νικητών και ας μας επιβάλλει η καθημερινότητα μας τα πάνδεινα για να μας περάσουν την νοοτροπία των ηττημένων.

Μα θα πουν κάποιοι ….εμείς είμαστε στο γκρεμό σε ελεύθερη πτώση και εσύ λες να ανοίξουμε το μυαλό μας??? Ναι το λέω γιατί το μυαλό είναι σαν το αλεξίπτωτο και για να λειτουργήσει σωστά πρέπει να ανοίξει και μόνο όταν ανοίξει θα σωθούμε από την ελεύθερη πτώση.

 Φαντάσου λέει να τα καταφέρουμε αυτά τα μικρά καθημερινά βήματα-στόχους…. Και εμείς θα έχουμε σωθεί και θα έχουν μείνουν άνεργοι όλοι  οι ΣΩΤΗΡΕΣ μας…. 

ΚΑΛΩΣ    ΗΛΘΑΤΕ

H ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ

Start up σημαίνει εκκίνηση. Είναι επίσης ένας διεθνής όρος για την Νέα Επιχειρηματικότητα. Ως νέα επιχειρηματικότητα ορίζεται κάθε απαραίτητη ενέργεια οποιουδήποτε ανθρώπου για το ξεκίνημα   μιας αποκλειστικά δικής του επιχείρησης.

Από την στιγμή που το εργασιακό περιβάλλον ανατρέπεται, όπως ίσχυε τα τελευταία 50 χρόνια, τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα, όλο και μεγαλύτερος αριθμός ανθρώπων στρέφεται στην εκκίνηση μιας δικιάς του Νέας επιχειρηματικότητας.

Το προϋπάρχων εργασιακό περιβάλλον βασιζόταν σε ένα αποδεκτό μοντέλο που εξασφάλιζε ΑΣΦΑΛΕΙΑ στον εργαζόμενο. Στο μοντέλο αυτό ο επιχειρηματίας ή το Δημόσιο «αγόραζαν» τον χρόνο του εργαζόμενου με αντάλλαγμα έναν σταθερό μηνιαίο  μισθό, ασφάλιση, κάποια υποτυπώδη εξέλιξη και μια σύνταξη. Τα συστατικά σταθερός μηνιαίος  μισθός, ασφάλιση, υποτυπώδης εξέλιξη και σύνταξη καθόριζαν για τον εργαζόμενο την ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Η σταδιακή ή ραγδαία κατάργηση του εργασιακού μοντέλου ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ οδηγεί όλο και περισσότερα άτομα στην αναζήτηση ενός διαφορετικού μοντέλου. Το καινούργιο διαφορετικό μοντέλο δεν είναι και τόσο καινούργιο αφού η δημιουργία μιας Νέας Επιχειρηματικής Δραστηριότητας είναι τόσο παλιά όσο και ο άνθρωπος.

Οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι άμεση πληροφόρηση και πρόσβαση σε τεράστιο αριθμό ατόμων σε πραγματικό χρόνο είναι στην ουσία οι κεντρικοί άξονες που προσδιορίζουν την Νέα επιχειρηματικότητα.

STARTUP ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ.

Κάθε ένας ο οποίος αποφασίζει να ασχοληθεί με μια Νέα Επιχειρηματική Δραστηριότητα αποδέχεται κάποιες αρχές. 

Πρώτον αποδέχεται τον εαυτό του ως ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ.

Δεύτερον διερευνά και βρίσκει τον τομέα και το είδος της Νέας Επιχειρηματικής του Δραστηριότητας. 

Τρίτον καθορίζει το προϊόν ή την υπηρεσία με την οποία θα Επιχειρήσει. 

Τέταρτον ελέγχει την αγορά για ίδιες ή παρόμοιες επιχειρηματικές δράσεις καθορίζοντας τον ανταγωνισμό του. 

Πέμπτον καθορίζει την στρατηγική του και την στοχοθέτηση του. Δημιουργεί την υποδομή που του χρειάζεται για να αρχίσει να λειτουργεί η Νέα επιχειρηματική του δραστηριότητα. 

Και τέλος «μαρκετάρει» όλα τα ανωτέρω και ξεκινά την λειτουργία της Νέας του δραστηριότητας.

Θα εξετάσουμε λοιπόν τις δύο κυριότερες κατηγορίες START UP νέων Επιχειρηματικών δραστηριοτήτων ώστε να βγουν ασφαλή συμπεράσματα για όσους υποψήφιους ψάχνουν να ξεκινήσουν την δική τους Επιχειρηματική δραστηριότητα.

START UP ΝΕΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ    Με επένδυση Α) Αρχικού Κεφαλαίου και Β)Χρόνου.

1.       Ο ενδιαφερόμενος έχει μια πρωτοποριακή ιδέα είτε προϊόντος είτε υπηρεσίας.

2.       Ο ενδιαφερόμενος με δικούς του πόρους και τεχνογνωσία αναπτύσσει το πρωτότυπο του προϊόντος ή της ιδέας του.

3.       Ο ενδιαφερόμενος παρουσιάζει το πρωτότυπο σε επενδυτή ή επενδυτές αναζητώντας χρηματοδότηση για την παραγωγή και την διάθεση του προϊόντος ή της υπηρεσίας του.

4.       Ο επενδυτής συμμετέχει  με κεφάλαιο ή και με ουσιαστική συμμετοχή ως συνεταίρος στην Νέα επιχειρηματική ανάπτυξη.

5.        Ο ενδιαφερόμενος και ο επενδυτής μοιράζονται το ρίσκο της νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας.

6.       Ο ενδιαφερόμενος στήνει την παραγωγή, τον στρατηγικό σχεδιασμό, τον ποιοτικό έλεγχο την εύρεση πελατολογίου, το «μαρκετάρισμα», το δίκτυο διανομής, το δίκτυο εξυπηρέτησης μετά την πώληση ενώ ταυτόχρονα δημιουργεί και την φίρμα του «Branding” .

7.        Ο ενδιαφερόμενος έχοντας πλέον σε πλήρη ανάπτυξη την Νέα δραστηριότητα του διαμορφώνει την εσωτερική δομή λειτουργίας του (λογιστήρια, τράπεζες, εργαζόμενοι, πάγια, πωλητές, στοκάρισμα πρώτων υλών, αποθήκες, προμηθευτές, διανομείς, εισπράξεις  κλπ) και ταυτόχρονα την εξωτερική δομή ( διαφήμιση, ικανοποίηση πελατών, αναγνωσιμότητα, διεύρυνση και εξάπλωση κλπ)

8.       Ο ενδιαφερόμενος έχει έναν χρονικό ορίζοντα τριετίας όπου παρακολουθεί την απόσβεση της επένδυσης του και την αρχή της κερδοφορίας ή των ζημιών του.

9.       Ο ενδιαφερόμενος διορθώνει συνεχώς την λειτουργία του για μεγαλύτερα αποτελέσματα.

10.   Ο ενδιαφερόμενος δημιουργεί ΝΕΑ προϊόντα ή υπηρεσίες για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα του.

START UP  ΝΕΑΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ        Με επένδυση Χρόνου χωρίς Αρχικό Κεφάλαιο

1.       Ο ενδιαφερόμενος συνδέεται ως Ανεξάρτητος επιχειρηματίας με έναν πολυεθνικό οργανισμό .

2.       Ο ενδιαφερόμενος δεν επενδύει ΑΡΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ αλλά μόνο χρόνο.

3.       Ο ενδιαφερόμενος που δεν έχει επενδύσει κεφάλαιο κάνει άμεση χρήση του προϊόντος/ων και της τεχνογνωσίας για άμεσα αποτελέσματα.

4.       Ο ενδιαφερόμενος είναι απαλλαγμένος από προβλήματα: παραγωγής, ποιοτικών ελέγχων, καινοτομίας, στοκάρισμα, δίκτυο διανομής, λογιστήρια, πάγια έξοδα, δημιουργίας φίρμας, αποθήκες, προμηθευτές, εργαζόμενους κλπ.

5.       Ο ενδιαφερόμενος χρησιμοποιεί τον αρχικό του χρόνο για ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ενώ ταυτόχρονα η επιχείρηση του λειτουργεί και του αποδίδει κέρδος.

6.       Ο ενδιαφερόμενος απαλλαγμένος πλήρως από οποιοδήποτε ρίσκο έχει 2 πιθανότητες: αν αποτύχει να βρεθεί εκεί από όπου ξεκίνησε ή αν επιτύχει να έχει το 100% της επιτυχίας.

7.       Με πιθανότητα επιτυχίας άνω του 70% ο ενδιαφερόμενος γνωρίζει ότι η επιτυχία είναι καθαρά προσωπική του υπόθεση.

8.       Ο ενδιαφερόμενος έχει την δυνατότητα άμεσα να αναπτύξει την Νέα του δραστηριότητα στην πατρίδα του αλλά ταυτόχρονα και σε ολόκληρη σχεδόν την Ευρώπη αν το επιθυμεί.

9.       Η επιτυχία του ενδιαφερομένου εξαρτάται από την συνεχή εκπαίδευση και τεχνογνωσία που του παρέχεται συνεχώς και αδιάλειπτα.

10.   Στην συγκεκριμένη Νέα επιχειρηματικότητα δεν υπάρχει Κρίσιμος Αριθμός Λαθών μετά τον οποίο να κινδυνεύει η Νέα Επιχειρηματικότητα επιτρέποντας έτσι στον οποιονδήποτε ανεξαρτήτως προσόντων να μπορεί να επιτύχει .

11.   Ο στρατηγικός σχεδιασμός, η τεχνογνωσία, η καινοτομία, και το Branding βαρύνουν τον πολυεθνικό οργανισμό ο οποίος με συνεχείς κινήσεις φροντίζει για την διεύρυνση του και ο ενδιαφερόμενος καρπούται τα παραπάνω άμεσα.

12.   Στατιστικά το πλήθος επιτυχίας ενδιαφερομένων με αυτό το START UP είναι τουλάχιστον εικοσαπλάσιο από οποιοδήποτε άλλο.

ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ.

Με ποιο τρόπο θα μπορούσε ένας ενδιαφερόμενος να καταλήξει σε ασφαλή συμπεράσματα πριν αποφασίσει το είδος της Νέας επιχειρηματικής Δραστηριότητας που θα ασχοληθεί?

1)Αν διαθέτει μια καινοτόμα ιδέα, κάποιο αρχικό δικό του κεφάλαιο ή χρηματοδότηση για να αναπτύξει την ιδέα σε προϊόν και αν επίσης διαθέτει και κάποιες έστω εξειδικευμένες γνώσεις επιχειρηματικής διαχείρισης μπορεί να απευθυνθεί σε επενδυτές οι οποίοι επενδύοντας, αν πιστέψουν στην καινοτομία του, θα του επιτρέψουν να αναπτύξει την Νέα Επιχειρηματική του Δραστηριότητα.

2)Αν ο /η ενδιαφερόμενος/η δεν διαθέτει ούτε καινοτόμα ιδέα, ούτε κεφάλαιο ή χρηματοδότηση, ούτε εξειδικευμένες γνώσεις διαχείρισης αλλά διαθέτει χρόνο και ισχυρή ανάγκη και θέληση  δημιουργίας Νέας επιχειρηματικής Δραστηριότητας τότε υπάρχουν οι παρακάτω παράμετροι:

Α. Θα πρέπει να εξετάσει ποιος πολυεθνικός οργανισμός του παρέχει την δυνατότητα να συνδεθεί μαζί του ως ανεξάρτητος επιχειρηματίας με ελεύθερη σχέση και χωρίς καμιά δικιά του υποχρέωση.

Β. Θα πρέπει να εξετάσει την γκάμα των προϊόντων αυτού του πολυεθνικού οργανισμού ώστε να βεβαιωθεί ότι:

              1.  Είναι σε τέτοιο εύρος ώστε να καλύπτει το μέγιστο δυνατό ποσοστό των καταναλωτικών     αναγκών για κάθε φύλλο (άνδρα, γυναίκα) και για κάθε ηλικιακή ομάδα.

            2.  Το σύνολο των προϊόντων του πολυεθνικού οργανισμού είναι πιστοποιημένο για την ποιότητα και την καταλληλότητα από διεθνείς  έγκυρους Οργανισμούς πιστοποίησης.

          3.   Το σύνολο των προϊόντων του πολυεθνικού οργανισμού είναι πιστοποιημένο για την ποιότητα και την καταλληλότητα από κάθε αρμόδιο φορέα και οργανισμό τόσο στην χώρα του όσο και σε κάθε χώρα που λειτουργεί ο πολυεθνικός οργανισμός. Αυτό εξασφαλίζει στον ενδιαφερόμενο προϊόντα ή υπηρεσίες με πλήρη ποιοτικά χαρακτηριστικά άρα του εξασφαλίζει επιτυχία.

       4.  Αν ο πολυεθνικός οργανισμός διαθέτει στην γκάμα του μονοπωλιακά προϊόντα που καλύπτονται από διεθνείς πατέντες και αν διαθέτει επιστημονικό συμβούλιο έρευνας και ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων.

Γ. Θα πρέπει να εξετάσει αν ο πολυεθνικός οργανισμός έχει την τεχνολογία και την τεχνογνωσία ανάπτυξης Νέων Επιχειρηματιών.

Δ. Θα πρέπει να εξετάσει το σύστημα εκπαίδευσης των υποψήφιων Νέων Επιχειρηματιών και το ποσοστό επιτυχημένων Νέων επιχειρηματιών.

Ε. Θα πρέπει να εξετάσει τον τρόπο και το σύστημα αμοιβών των Νέων επιχειρηματιών και να διαβεβαιωθεί ότι ως Νέος Επιχειρηματίας  οι απολαβές του θα είναι απόλυτα συνδεδεμένες με τα αποτελέσματα του.

ΣΤ.  Θα πρέπει να εξετάσει αν ο πολυεθνικός Οργανισμός είναι Ευρωπαϊκής προέλευσης και άρα υπάρχει άμεση γνώση και επίγνωση των συνθηκών που επικρατούν στην χώρα του και μάλιστα αν υπάρχει και συγκεκριμένος Κεντρικός Στρατηγικός Σχεδιασμός επιτυχίας βάση των ιδιαιτεροτήτων της χώρας του.

Ζ.  Θα πρέπει ο υποψήφιος Νέος επιχειρηματίας να εξετάσει αν άνθρωποι με τα δικά του  ή και λιγότερα τυπικά προσόντα και εμπειρίες ασχολήθηκαν και πέτυχαν στην Νέα αυτή επιχειρηματική δραστηριότητα.

Η.  Τέλος ο υποψήφιος Νέος Επιχειρηματίας θα πρέπει πριν συνεργασθεί να έρθει σε επαφή με τον Πολυεθνικό οργανισμό που εξετάζει και να αποκτήσει ιδίαν άποψη.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ

Προφανώς αν ο/η - Υποψήφιος/α - Νέος/α Επιχειρηματίας καλυφτεί  θετικά σε όλα τα παραπάνω ερωτήματα του και με την απαράβατη προϋπόθεση απουσίας ΑΡΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ και άρα με ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΡΙΣΚΟ,και με πλήρη επιχειρηματική ανεξαρησία, έχει πλέον μια απόλυτα σοβαρή δυνατότητα επιτυχίας της Νέας Επιχειρηματικής του δραστηριότητας που θα καθορισθεί αποκλειστικά από την δική του θέληση να ΕΠΙΤΥΧΕΙ.

ΛΙΣΤΑ ΕΝΕΝΓΧΟΥ ΠΑΡΑΜΕΤΡΩΝ ΝΕΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΧΩΡΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

  START UP, WITH NO INITIAL INVESTMENT CAPITAL, PARAMETERS CHECK LIST

1.ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΝΕΟΥΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ       

2. ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ EMΠΟΡΙΚΑ EΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ                                                                                                                                    

3. ΕΧΕΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ        

                              

4. ΕΧΕΙ ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΑ ΕΙΔΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ ΣΥΧΝΑ ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΕΙΔΗ      

                              

5 ΕΧΕΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ          

                                                                                                                    

6. ΕΧΕΙ ΠΛΗΡΗ ΣΥΝΕΧΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΕ ΟΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ     

                                 

7. ΕΧΩ ΑΠΟΛΥΤΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΚΑΜΙΑ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ      

                                                           

8. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΙΕΡΑΡΧΙΑ, ΕΙΜΑΙ ΑΦΕΝΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΠΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ    

                                                                    

9. ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΕΓΩ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ        

                                                       

10. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΕΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΚΑΙ Η ΠΡΟΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ       

                    

11. ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΛΥΤΑ ΞΕΚΑΘΑΡΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΑΜΟΙΒΟΜΑΙ  ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΟΥ    

              

12. ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΛΥΤΑ ΔΙΚΑΙΑ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΜΟΥ ΣΥΝΔΙΑΖΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΥ 

               

13. ΕΧΕΙ ΠΛΗΡΗΣ ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΟΥΝ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΟΥ       

              

14. ΔΕΝ ΠΑΙΖΟΥΝ ΡΟΛΟ ΤΥΠΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΕΡΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΟΥ